Planificación estratégica
Todas las organizaciones de pacientes deberían tener un plan estratégico para resumir lo que la organización quiere lograr en los próximos años (típicamente 2-5 años) y como esto se va a conseguir.
Los planes pueden ser detallados o incluir solamente la información principal. Varían según el tamaño, la dirección, la experiencia y la cultura de la organización. La estrategia también se puede influir por el entorno externo.
A menudo la planificación estratégica se centra en la consecución de objetivos especificados. Empieza con el desarrollo de la visión y la misión de la organización.
Visión
La visión de una organización describe su futuro ideal. Por ejemplo, la visión de IAPO es que “todos los pacientes a nivel mundial estén al centro del sistema de asistencia sanitaria”.
Misión
La misión de una organización es una declaración corta que describe su objeto o trabajo general. Por ejemplo, la misión de IAPO es “ayudar a establecer un sistema de cuidado de la salud centrado en el paciente mediante:
- La creación de asociaciones efectivas con las organizaciones de pacientes, que aumente su impacto a través de la formación y desarrollo de capacidades.
- La defensa a nivel internacional, con la voz de los pacientes, de los aspectos relevantes de política sanitaria, con el fin de influir en la agenda y en las políticas públicas en materia de salud a nivel regional, nacional e internacional.
- El establecimiento de alianzas intersectoriales y de colaboración entre profesionales de la salud pública, políticos, académicos, investigadores y representantes de la industria”.
Los planes estratégicos varían, pero suelen incluir:
- metas estratégicas
- objetivos estratégicos
- resultados y actividades clave
Actores externos se pueden consultar durante el desarrollo de tu plan estratégico. Sin embargo, la versión definitiva siempre debe coincidir con la visión y misión general de tu organización.
Los planes también se pueden utilizar para orientar:
- las políticas de salud pública y los documentos de posición
- las políticas y procedimientos internos de la organización
- informes periódicos